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员工的博客

一线员工 利润的动力...

 
 
 
 
 
 

纪念信誉楼创建三十周年:三十年耕耘(连载二)

2013-11-21 11:47:26 阅读2293 评论0 212013/11 Nov21

三十年耕耘(连载二)
□高怀波

       剔除与诚信不和谐的成分
       尽管信誉楼已经形成了自己的经营特色,但毕竟现在是用“技巧”逐利的社会大环境,面对社会上五花八门的促销形式,信誉楼的一些主管们也免不了会分神。还是在老楼的时候,有一位主管把写有“跳楼价”字样的广告挂了起来,张洪瑞看到后一把就给扯了下来,然后狠狠地批评了这位主管——当然,现在这样的情况已经不可能发生了,因为所有的广告宣传都要经过主管科室按企业规定进行审查,之后才可以发布。
   

作者  | 2013-11-21 11:47:26 | 阅读(2293) |评论(0) | 阅读全文>>

如何看待人生

2010-9-4 20:34:36 阅读308 评论1 42010/09 Sept4

 

人生,生命是一种过程。事情的结果尽管重要,但是做事情的过程更加重要,因为结果好了我们会更加快乐,但过程使我们的生命充实。人的生命最后的结果一定是死亡,我们不能因此说我们的生命没有意义。世界上很少有永恒。大学生谈恋爱,每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子,这实际上是不真实的。统计数据表明,大学生谈恋爱的一百对里有九十对最后会分手,最后结婚了的还有一半会离婚。你说爱情能永恒吗?所以最真实的说法是:“我今天,此时此刻正在真心地爱着你。”明天也许你会失恋,失恋后我们会体验到失恋的痛苦。这种体验也是丰富你生命的一个过程。生命本身其实是没有任何意义的,只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的意义,因此享受生命的过程就是一种意义所在。
大智者,猝然临之而不惊;大勇者,无故加之而不怒。这是人生对待嫉妒的高尚气质。如果拥有了这样的

作者  | 2010-9-4 20:34:36 | 阅读(308) |评论(1) | 阅读全文>>

易中天:禅宗的境界(拜读)

2010-7-20 20:08:50 阅读247 评论0 202010/07 July20

禅宗说,放下屠刀,立地成佛。这说明什么呢?成佛在瞬间,人人可成佛,关键在觉悟,方式无所谓。这是一个智慧的境界,一个自由、自觉和自然的境界。


禅宗是一种中国的学问,中晚唐之后成为汉传佛教的主流,也是汉传佛教最主要的象征流派之一。我们中华民族智慧的结晶最早是周易,然后是先秦诸子,再然后后是禅宗,禅宗代表了中国智慧的一个新的阶段。

什么是禅宗

什么是禅宗?先解释一下什么是禅。禅本身的意思是静虑,原本是佛教的一种修行的方法。具体的方法就是打坐,盘腿坐下,安安静静地想。不是想,叫非想;不是不想,叫非非想,最后进入一种什么境界呢?想入非非。

作者  | 2010-7-20 20:08:50 | 阅读(247) |评论(0) | 阅读全文>>

李嘉诚潮语勉励80后 抛人生12问启迪思考

2010-7-19 19:50:20 阅读271 评论0 192010/07 July19

香港长实集团主席李嘉诚6月30日,以汕头大学校董会荣誉主席身份,出席汕大毕业典礼,他平日虽工作繁忙,但致辞时仍紧贴潮流运用年轻人的潮语,指自己与学生同样是八十后,更以时下流行的互动交流方式与学生对话,以连珠炮发的问题来启发学生的思考。

李嘉诚潮语勉励80后 抛人生12问启迪思考

李嘉诚在演说中,祝贺毕业同学经过数年努力,完成人生一个重要阶段,他勉励学生必须立志,并以热切的努力去追寻自己的梦想,否则漫无计划地急于求成只会令身心疲累;他未有引经据典启发学生,认为只要学生尽力地在责任路上活出丰盛、快乐和充满尊严的人生,便会成为明日经典。

李嘉诚的致辞全文如下:

各位同学,你知道吗?我和你

作者  | 2010-7-19 19:50:20 | 阅读(271) |评论(0) | 阅读全文>>

管理者的“三字箴言”

2010-7-19 19:38:44 阅读247 评论0 192010/07 July19

做了再说

“实践是检验真理的唯一标准”。

管理者带团队,必须学会“实践”;通俗的讲,就是“做了再说”。作为管理者,我们需要切记:业绩是做出来的,而不是想出来的,也不是说出来的!

很多时候,我们的管理者沉溺在繁琐的会议研讨中,争论不休,却没有一个肯定的结果,更没有开始真正行动起来;

更多的时候,我们会“冥思苦想”、“全面综合的审慎”我们的工作,探究其中有哪些遗漏、问题,或者是决策不完善,我们总在奢望着有一种“长治久安”的良药,一旦找到这种“良药”,那么我们的工作、我们的业绩就会蒸蒸日上;

作者  | 2010-7-19 19:38:44 | 阅读(247) |评论(0) | 阅读全文>>

管理者如何提升自己的专长能力

2010-7-19 19:32:56 阅读316 评论0 192010/07 July19

管理能力是综合能力的体现与展露。综合能力的覆盖范畴是比较宽泛与深度的。管理者的能力是对组织的一种胜任职位工作与适应工作任务的知识、技能、经验、态度、行为与思想的适合体。管理者的专长能力,就是对管理的认知、价值观表显,以及管理者运用管理知识、管理理念、管理经验体系、管理技能与管理技术的运用与展现。

专长又指专门的学问技术。管理者的专门学问技术就是制订、执行、检查与改进的学问技术。管理的职能是计划、组织、领导与控制。计划按时间期分可分为短期计划、中期计划、长期计划。组织是为了实现计划而利用各种现有资源与创造各种资源的过程。领导是把管理的理念、价值观系统、决策为实现组织目标而对员工们进行的激励活动。控制是对实现目标过程的各个环节,进行有效的监督与控制,防止出现偏差,对于不利于管理活动的行为与现象进行矫治与纠正。

作者  | 2010-7-19 19:32:56 | 阅读(316) |评论(0) | 阅读全文>>

戴尔的27道面试题

2010-7-19 18:02:40 阅读308 评论0 192010/07 July19

戴尔的面试从问有答案的问题,其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回答是否说明他是一个适合戴尔的人。

戴尔公司有一条招聘经验:在新招来的员工中,5年后,大概只有30%的人能留下来;10年以后,大概只有10%的人能坚持到最后,被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人,虽然不一定最优秀,但他们却一定是最能适应戴尔价值观的人;而且他们能为戴尔创造出最大的经济效益,节省出更多的成本;他们不但对戴尔的文化坚信不移,而且也是竞争对手无法用金钱挖走的。

因此,“人才不是越优秀越好,而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和尺度。

作者  | 2010-7-19 18:02:40 | 阅读(308) |评论(0) | 阅读全文>>

不出头就当不了“头”(拜读)

2010-6-30 21:07:18 阅读228 评论1 302010/06 June30

——不要只做人生舞台的看客

        人是要表演的一种动物,每个人都要在自己的人生舞台上表演,从这个意义上,每个人都是自己人生的演员。

        常给公司的员工讲,台上即台下,台下也是台上,珍惜每一次的出场,珍惜每一次的人生彩排。每次培训,总有不少的员工使劲往后坐,对于老师的互动性提问是能躲就躲;每次头脑风暴,总是不少的员工只带着耳朵不带嘴巴出席,从不发表见解;公司每次搞活动,总有一部分人当“团队隐形人”,既不参与也不当团队的啦啦队员,似乎活动与他们无关……

        会议就是舞台,不发言就错过了当主角的权利。活动也是舞台,不进行比赛不参与竞争就失去了让大家认可的资格。经验是积累出来的,能力是不断提升的,当一次次不参与,机会就一错再错一失再失。有一俗语“

作者  | 2010-6-30 21:07:18 | 阅读(228) |评论(1) | 阅读全文>>

智慧与聪明的区别

2010-6-27 19:08:27 阅读243 评论0 272010/06 June27

说起智慧人生,就不能不谈及聪明和智慧,其实,聪明和智慧是两回事。
    聪明是一种生存能力的体现;而智慧则是一种生存境界的体现。
    世界上聪明人不多,估计十中有一;而智者就更罕见,估计百里无一。你看,连公认的智者苏格拉底都自认为按照智慧的要求,自己是无知的。
    在现实生活中,不吃亏的人是聪明人;而能吃亏的是智者。
    聪明人和别人过事儿总能保全自己利益。比如做生意,他们每单生意都能把利润赚足;而智者绝不追求每单生意的最大收益,有些生意甚至赔钱也做。
    聪明人知道自己能做什么;而智者明白自己不能做什么。
    聪明人能把握机会,知道什么时候该出手;而智者知道什么时候该放手。因此,拿得起来的是聪明,放得下的才是智慧。

作者  | 2010-6-27 19:08:27 | 阅读(243) |评论(0) | 阅读全文>>

约翰·麦克斯威尔:卓越领导力靠后天炼成

2010-6-21 17:48:27 阅读219 评论0 212010/06 June21

全球最具影响力的领导力发展大师 约翰·麦克斯威尔
全球最具影响力的领导力发展大师 约翰·麦克斯威尔

如果说德鲁克是西方管理学的鼻祖,那么约翰·麦克斯威尔博士则是西方领导力大师。约翰·麦克斯威尔提出的领导力21法则,被全球500强企业奉为圭臬,甚至大名鼎鼎的西点军校和NBA联盟机构都是麦氏领导力法则的信徒。他所出版的50本专著,全球销量已经超过1800万册,《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》均报道他为最畅销作者,他还是美国亚马逊网站五星级畅销书作家。如果有机会与这样一位全球顶级的领袖缔造者近距离接触,处于后危机时代的中国领导者将向这位大师级人物提出什么问题呢?

作者  | 2010-6-21 17:48:27 | 阅读(219) |评论(0) | 阅读全文>>

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