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盘点工作注意事项  

2007-08-21 00:36:52|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1.主管责任制。主管要全过程去检查、指导,做到亲力亲为。

  2.货架编号要重新检查一遍,以最小单位陈列面积为一个货架编号的原则,确保连号、准确。

 

  3.指导员工在抄录货架对应的商品资料要认真、仔细。遵循从上到下,从左至右的原则,杜绝漏抄现象的发生。

 

  4.书写要规范,用正楷签全名。

 

  5.堆头盘点要清理堆头的柜子,将全部商品整齐按长*宽格式堆放好,且要等全部复盘结束后才能归位,以便复盘检查,同时堆头也要100%复盘。

 

  6.人员放行及收归,财务经理统一调配全店盘点人员。

 

  7.整个部门全部初盘结束才开始复盘,不能提前。指定专人复盘,不能随便找人复盘。

 

  8.支援部门负责人给本部门重申复盘重要性,复盘人员要负责,有人抄初盘结果。

 

  9.仓库盘点尤为重要,要整好仓库。

 

  10.复盘抽取原则:数量多,金额大,初盘数据有修改,书写不规范,商品堆放不整齐,每个货架号复盘比例要达公司要求,发现初盘数据有差异加大复盘比例,每个货架有三个以上单品初盘盘错,整个货架重盘。

 

  11.收银部和电脑部的耗材同时参与盘点,方法同商品盘点。

 

  12.全员盘点。各部门经理务必参与。

 

  13.01处要按货架盘点,不能将整个仓库作为一个货架。

 

  14.盘点差异表用电脑打印出来的统一格式,必须按盘点方法,一个初盘,一个复盘,必须正楷签名,100%复盘,财务部抽盘。

 

  15.手工收货商品没有做验收单部分,盘点前要处理完毕。盘点日没处理的必须报告财务部。调拨单盘点前要清理。

 

  16.盘点用品各部门主管到人事部领取,盘点结束后由部门主管统一收齐保管。

 

  17.本月盘点按其他店的习惯性做法,每错一处罚款10—50元,罚款全部用于奖励。

 

  18.23部门等要退换货的商品盘点日前处理完,否则盘点当日不能售卖的商品一律不参与盘点。

 

  19.整拆零卖商品电脑库存更改完毕,单据数据知会财务部。

 

  20.促销活动所用赠品之调拨单据必须在25日处理完毕,财务部过期不入账

 

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